다양성 채용: 더 포용적인 채용 프로세스를 구축하는 방법

다양성 채용은 자격 있는 후보자들이 배경이나 정체성에 관계없이 공정한 기회를 얻을 수 있는 채용 프로세스를 만드는 것입니다. 고용주에게 더 포용적인 프로세스를 구축하는 것은 인재 풀을 확장하고 팀을 강화하며 다양한 경험을 가진 사람들이 기여하고 성장할 수 있는 직장을 만드는 데 도움이 됩니다.

다양성 채용은 단순히 할당량을 채우거나 특정 그룹에 속한다는 이유로 누군가를 고용하는 것이 아닙니다. 불필요한 장벽을 제거하고 더 넓은 범위의 배경을 가진 인재를 인식하며, 채용 결정이 관련 기술, 경험 및 잠재력에 기반하도록 하는 것입니다.

다양성 채용이란 무엇인가요?

다양성 채용은 광범위한 배경과 경험을 가진 후보자를 모집하고 선정하는 것을 의미합니다. 조직과 커뮤니티에 따라 다음을 포함하여 다양한 배경의 후보자에게 다가가려는 노력을 포함할 수 있습니다.

• 전문적 및 교육적 배경
• 연령 및 세대
• 문화적 경험
• 지리적 배경
• 능력 및 작업 방식
• 경력 경로 및 경험 수준

목표는 이상적인 후보자에 대한 좁은 정의를 선호하는 채용 프로세스에 의해 자격 있는 사람들이 의도치 않게 배제되지 않도록 하는 것입니다. 다양성 채용은 가장 적합한 사람들이 더 넓은 범위의 직무에 고려되고 채용되도록 보장합니다.

다양성 채용이 중요한 이유

더 넓은 채용 전략은 고용주가 놓칠 수 있는 인재를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 후보자들은 모두 동일한 학교, 회사, 산업 또는 경력 경로를 통해 기술을 습득하지 않습니다. 사회 구성원으로서 누군가는 극도로 다른 과정과 경험을 통해 동일한 직책에 도달할 수 있습니다.

포용적인 채용은 또한 다음에도 기여할 수 있습니다.

• 더 넓은 인재 풀: 더 많은 커뮤니티에 도달하면 고용주가 전통적인 채용 채널을 통해 만나지 못했을 후보자를 만날 수 있습니다.
• 다양한 관점: 다양한 경험을 가진 직원들은 직장 문제에 새로운 아이디어와 접근 방식을 가져올 수 있습니다.
• 강화된 후보자 경험: 명확하고 일관된 채용 관행은 프로세스를 이해하고 탐색하기 쉽게 만들 수 있습니다.
• 향상된 커뮤니티 연결: 지역 고용주는 그들이 봉사하는 커뮤니티의 더 넓은 범위의 사람들과 관계를 강화할 수 있습니다.
• 더 의도적인 의사 결정: 구조화된 채용 프로세스는 고용주가 추정치보다는 직무 관련 자격에 집중하도록 장려할 수 있습니다.

다양성 채용의 일반적인 장벽

고용주가 좋은 의도를 가지고 있더라도 채용 프로세스의 일부가 자격 있는 후보자를 의도치 않게 낙담시킬 수 있습니다. 많은 장벽은 의도치 않게 채용 프로세스에 구축됩니다.

이러한 장벽을 식별하는 것은 프로세스를 개선하기 위한 중요한 첫 단계입니다. 이는 후보자뿐만 아니라 직무 자체에도 최고의 기회를 제공합니다. 가장 적합한 사람들이 직책을 맡도록 보장합니다.

다양성 채용을 개선하는 7가지 방법

1. 더 포용적인 직무 설명 작성

구인 공고를 게시하기 전에 검토하는 것부터 시작하세요. 필수 자격과 우대 자격을 명확하게 구분하고 불필요한 요구 사항은 피하세요.

명확한 설명은 후보자들이 해당 역할에서 성공하는 데 진정으로 중요한 것이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 채용 채널 확장

매번 같은 곳에 일자리를 게시하면 누가 볼 수 있는지 제한될 수 있습니다. 여러 곳에 직책을 게시하고 광고하는 더 광범위한 채용 전략을 고려하세요. 이러한 장소는 직무에 따라 다를 수 있으므로 귀사에 적합한 장소를 아는 것이 중요합니다.

3. 구조화된 면접 활용

구조화된 면접은 후보자들이 더 일관된 평가를 받는 데 도움이 됩니다. 직무 관련 핵심 질문 세트를 만들고 각 후보자에게 동일한 평가 기준을 사용하세요.

이것이 모든 형태의 편견을 제거하는 것은 아니지만, 비교를 더 일관되게 하고 결정을 설명하기 쉽게 만들 수 있습니다. 모든 사람에게 동일한 일반적인 요구 사항과 기대를 만드세요.

4. 기술과 잠재력에 집중

후보자의 이전 직책이 항상 그들이 할 수 있는 모든 것을 말해주지는 않습니다.

습득했으며 새로운 직책에 명확하게 적용될 수 있는 이전 가능한 기술을 찾으세요.

기술 기반 평가는 고용주가 비전통적인 경력 경로를 통해 가치 있는 능력을 개발한 후보자를 인식하는 데 도움이 될 수 있습니다.

5. 일관된 심사 과정 구축

지원서를 검토하기 전에 후보자를 평가하는 데 사용될 기준을 설정하세요. 일관된 기준을 사용하면 실제로 직책과 관련된 자격에 초점을 맞출 수 있습니다.

6. 채용 팀 교육

채용에 관련된 모든 사람은 공정하고 일관된 평가에 대한 조직의 기대를 이해해야 합니다. 채용 분야에서 편견을 제한하기 위해 명확한 기대치와 기준을 가지고 면접관을 교육하세요. 교육은 일회성 활동으로 취급되기보다는 실용적인 프로세스에 의해 뒷받침될 때 가장 효과적입니다.

7. 결과 검토

다양성 채용은 지속적인 과정입니다. 고용주는 후보자들이 채용 깔때기에 어디서 진입하고 어디서 이탈하는지 주기적으로 검토해야 합니다. 표준과 기대치가 계속 유지되는지 확인하기 위해 추가 채용 질문을 하세요. 목표는 단순히 숫자를 추적하는 것이 아닙니다. 프로세스를 더 접근 가능하고 일관되며 효과적으로 만들 기회를 식별하는 것입니다.

다양성 채용은 면접 전에 시작됩니다

포용적인 채용 전략은 면접이 시작되기 훨씬 전에 시작되어야 합니다. 직무 설명, 채용 채널, 지원 요구 사항, 심사 방법 및 면접 관행은 모두 누가 다음 단계로 나아갈 기회를 얻는지에 영향을 미칩니다.

고용주는 또한 다양성 채용이 포용적인 직장을 만드는 한 부분일 뿐이라는 점을 기억해야 합니다. 일단 채용되면 직원들은 온보딩, 개발 기회, 피드백, 승진 및 의미 있는 참여에 공정하게 접근할 수 있어야 합니다.

마지막 생각

다양성 채용은 자격이 아닌 정체성에 따라 후보자를 선택하는 것이 아닙니다. 이는 기회에 대한 더 공정한 경로를 만들고 불필요한 장벽이나 좁은 채용 관행으로 인해 자격 있는 인재가 간과되지 않도록 하는 것입니다.

고용주에게 가장 효과적인 접근 방식은 실용적입니다: 직무가 요구하는 것을 정의하고, 광범위한 후보자에게 도달하며, 일관된 평가 방법을 사용하고, 프로세스를 정기적으로 검토하는 것입니다.

채용 관행이 기술, 경험 및 잠재력을 인식하도록 설계될 때, 조직은 후보자에게 더 환영받는 경험을 제공하면서 더 강력한 인재 파이프라인을 구축할 수 있습니다.